La cadena francesa descartó la venta de su filial local tras considerar insuficientes las propuestas recibidas. El CEO global confirmó que continuará el plan de inversiones y expansión en el país.
Desde Francia llegó la confirmación: Carrefour decidió poner fin al proceso de venta de su filial en la Argentina. El anuncio fue realizado en París por Alexandre Bompard, CEO global de la compañía, durante la presentación del plan estratégico 2030 ante inversores.
Según explicó el ejecutivo, ninguna de las ofertas recibidas durante el proceso iniciado a mediados de 2025 cumplió con las expectativas de valor y proyección definidas por el directorio del grupo.
Por qué Carrefour rechazó las ofertas
En su exposición, Bompard señaló que, si bien Argentina forma parte del grupo de “otros países” junto a Bélgica y Polonia, las propuestas presentadas no reflejaron el potencial de creación de valor que la compañía identifica en el mercado local.
“La revisión ya concluyó. Las ofertas no expresan adecuadamente el valor ni las perspectivas de crecimiento”, explicó el CEO ante la prensa internacional, descartando así una desinversión inmediata.
El plan: seguir creciendo e invertir en nuevas sucursales
Con la venta descartada, Carrefour confirmó que continuará desarrollando su plan de inversiones en Argentina, vigente hasta 2027. El programa contempla más de 300 millones de dólares destinados a la apertura de nuevas sucursales y la generación de empleo.
En ese marco se inscribe la compra de la cadena mendocina Super A, concretada en septiembre de 2025, cuando el proceso de venta aún estaba abierto.
Quiénes estuvieron interesados en comprar Carrefour Argentina
Durante el proceso de revisión estratégica, varios grupos empresariales manifestaron interés en adquirir la operación local. Entre los principales nombres apareció Francisco de Narváez, a través del Grupo GDN, propietario de Chango Más, con una propuesta valuada en torno a u$s1.000 millones.
También trascendieron versiones sobre el interés de Coto y del fondo Klaff Realty, aunque sin ofertas formalizadas que avanzaran a instancias finales.
Qué cambia a partir de ahora en Argentina
En el corto plazo, la decisión implica que Carrefour seguirá operando en el país con su estructura actual, que incluye hipermercados, supermercados de cercanía, formatos mayoristas y servicios financieros. La compañía emplea a unos 17.000 trabajadores y mantiene una participación relevante en el mercado local.
Desde la casa matriz anticiparon que el foco estará puesto en mejorar la eficiencia operativa y fortalecer los indicadores de desempeño.
El contexto global del grupo Carrefour
La definición sobre Argentina se inscribe en una reconfiguración global más amplia. En los últimos meses, Carrefour avanzó con la venta de su filial en Italia, movimientos accionariales en Brasil y negociaciones en otros mercados europeos, con el objetivo de concentrar recursos en países estratégicos como Francia, España y Brasil.
Si bien la compañía mantiene una “visión dinámica de activos”, Bompard dejó en claro que, al menos por ahora, la venta de Carrefour Argentina quedó descartada.